O setor de treinamento e desenvolvimento (TD) será moldado no ano seguinte por algumas tendências atuais, de acordo com a AMA Enterprise, uma divisão da American Management Association que fornece soluções de avaliação, medição e adaptação de aprendizagem.
"Os funcionários sabem hoje mais sobre o papel da TD em suas carreiras e são mais experientes em aproveitar as oportunidades de suas empresas e também de fontes externas", disse Sandi Edwards, vice-presidente sênior da AMA Enterprise, em uma declaração preparada sobre as tendências. "Acrescente a esse crescente escrutínio da alta gerência, orçamentos apertados e o implacável impacto da globalização, e temos um conjunto de tendências que todo profissional de treinamento deve antecipar e se adaptar".
AMA Enterprise identifica as seguintes tendências que terão um impacto na indústria em 201758;
Treinamento de executivos estão sendo pressionados por transparência. As organizações precisam se tornar mais abertas sobre suas políticas e práticas, ea função TD não é exceção. Isso significa que os funcionários esperam uma maior abertura dos executivos sobre os critérios de revisão de desempenho, mudanças na estratégia corporativa, oportunidades de progressão na carreira, seleção de programas de alto potencial e até sucessão de gerenciamento.
Coaching programas vão chamar maior escrutínio. O coaching continuará a ser uma ferramenta chave no desenvolvimento de executivos e lideranças, mas haverá menos cheques em branco, já que as organizações esperam ver critérios claros de sucesso como parte de qualquer engajamento para obter retorno real sobre esse tipo de investimento em desenvolvimento.160;
Espera-se que a demanda por treinamento de habilidades básicas reapareça. Devido à recessão e restrições orçamentárias, programas voltados para o desenvolvimento de habilidades básicas muitas vezes tomaram um assento traseiro para módulos de treinamento altamente focados projetados para atender necessidades específicas de curto prazo ou desafios de negócios urgentes. Esperar para ver uma demanda renovada para programas de treinamento projetados construir habilidades da comunicação, pensamento crítico, colaboração e creatividade, que são necessários melhorar a produtividade do empregado.
A globalização moldará mais programas de liderança. Enquanto algumas organizações têm uma dimensão global em suas iniciativas de desenvolvimento de liderança, a maioria das empresas descobre que elas precisam se recuperar ou perder terreno em um mercado global cada vez mais integrado e competitivo.160;
As empresas recorrem à formação para aumentar a fidelidade dos funcionários. Com as organizações que enfrentam mais inquietação e volume de negócios, a alta administração irá recorrer a RH e TD para construir relacionamentos mais próximos com os trabalhadores de alto desempenho e usar o desenvolvimento como um meio de melhorar a retenção eo engajamento.160;
Os trabalhadores serão mais assertivos sobre os programas de alto potencial. O processo de seleção de candidatos para programas de alto potencial até agora tem sido tipicamente discreto e discreto. O processo está se tornando mais aberto, no entanto, e indivíduos ambiciosos voluntariam com entusiasmo para qualquer tipo de oferta de desenvolvimento de liderança.160;
Aprendizagem continuará a ser móvel. As abordagens de aprendizagem combinada que integram o melhor dos programas de aprendizagem da Web 2.0 e das mídias sociais acessíveis por meio de dispositivos web e móveis - tornarão oportunidades de desenvolvimento altamente flexíveis para os usuários finais.
A mudança não é nada de novo para o treinamento eo desenvolvimento, observou Edwards. "Mas alguma mudança é evidente, e outra mudança é menos óbvia. Os profissionais de desenvolvimento devem permanecer preparados e ser capazes de responder à mudança em todas as suas formas. "
No comments:
Post a Comment